Accompagnement RH et finance
Accompagnement RH et finance pour PME : Vous pilotez une entreprise de moins de 50 salariés et vous sentez que vos pratiques RH ou financières ne suivent plus votre croissance ?
Quand une entreprise grandit, son organisation doit évoluer.
Pourtant, beaucoup de dirigeants continuent à gérer les ressources humaines et la finance de façon intuitive, faute de temps, d’appétence ou de formation.
Chez Axélia Conseil, nous vous accompagnons pour professionnaliser vos pratiques, clarifier vos priorités et donner à votre entreprise les bases solides dont elle a besoin pour se développer sereinement.
Nos pôles
d’accompagnement
RH Stratégique
Professionnaliser vos pratiques RH pour structurer votre organisation, recruter efficacement, fidéliser vos talents et créer les conditions d’un engagement durable de vos équipes.
Structuration
- Mise en place de processus et outils RH
- Définition des fonctions et cartographie des compétences de l’organisation
- Structuration des entretiens annuels et professionnels
- Conception d’organigramme
- Création de livret d’accueil
Recrutement et intégration
- Définition des critères de recrutement
- Rédaction d’offres d’emploi
- Création de grilles d’entretien
- Préqualification des candidatures
- Accompagnement à la conduite d’entretien de recrutement
Communication interne
- Transmission de la vision
- Analyse des dynamiques de communication
- Structuration de la communication formelle et informelle
- Préparation à la prise de parole
Diagnostic RH
Du recrutement à la formation en passant par l’entretien annuel, professionnel, la politique de rémunération et les dynamiques relationnelles
Marque employeur
- Conception de la stratégie et des valeurs
- Développement de l’attractivité employeur
- Mise en place d’actions de fidélisation
- Renforcement de l’engagement des collaborateurs
- Valorisation de la qualité de vie au travail
Travail collectif
- Accompagnement à l’animation de réunions d’équipe
- Organisation et animation de temps collectifs
- Facilitation avec la méthode du codéveloppement
- Prévention des conflits
Finance
Sécuriser votre gestion économique et financière pour piloter avec clarté, améliorer votre rentabilité et anticiper sereinement vos besoins de trésorerie et de financement.
Pilotage
- Etudier l’impact économique d’une décision
- Créer et mettre en place un tableau de bord
Rentabilité
- Construire un budget prévisionnel
- Etudier la rentabilité de l’entreprise
- Etudier la rentabilité d’un projet
Finance
- Mettre en place un plan de trésorerie
- Rédiger un plan de financement à destination des organismes bancaires
Nos modalités d’intervention
Nous proposons 3 niveaux d’accompagnement qui tiennent compte de vos envies et appétences, de vos moyens et de votre temps.
Apprendre à faire
Nous vous formons pour que vous puissiez vous-mêmes appliquer et mettre en œuvre les actions nécessaires.
Une fois la formation dispensée, vous êtes autonome dans la réalisation.
Faire ensemble
Nous vous accompagnons à mettre en œuvre les actions nécessaires.
Vous êtes soutenu dans la réalisation.
Faire à la place
Vous nous déléguez la réalisation du plan d’actions, nous mettons en place les éléments nécessaires, puis nous nous chargeons du transfert de compétences dans vos équipes pour maintenir l’opérationnalité.
Notre méthodologie d’accompagnement
Afin de proposer un accompagnement sur-mesure qualitatif, nous suivons le processus suivant :
① Faire le point
Analyse du besoin pour comprendre :
- Votre écosystème (culture d’entreprise, environnement de travail, équipe, rôles)
- Vos attentes
- Votre besoin
② Proposition d’accompagnement
RDV avec présentation de la proposition d’accompagnement qui reprend les éléments échangés, les modalités d’intervention, les tarifs, les délais.
③ Lancement de l’accompagnement
Lancement de l’accompagnement après la validation de la proposition commerciale.
Nous vous proposons un devis 100% personnalisé correspondant à un accompagnement adapté à vos besoins spécifiques.
« L’accompagnement nous a permis de prendre du recul et de nous poser les bonnes questions pour améliorer notre méthodologie de travail et notre plan d’action. Nous avons clarifié notre objectif et notre positionnement sur le territoire, tout en remobilisant l’équipe autour d’une organisation plus efficiente, agile et dynamique. Le regard neuf et objectif de la consultante nous a aidés à nous questionner et a renforcé notre légitimité.»
Anne